Scenario Planning

Hoạch định Kịch bản

Xây dựng và phân tích nhiều kịch bản tương lai để chuẩn bị chiến lược ứng phó

Tổng quan

Hoạch định kịch bản là phương pháp tư duy chiến lược giúp tổ chức chuẩn bị cho nhiều tương lai có thể xảy ra bằng cách xây dựng các kịch bản khác nhau và phát triển chiến lược ứng phó.

Thành phần Cốt lõi

1Xác định các yếu tố bất định chính

2Xây dựng 3-4 kịch bản tương lai

3Phân tích tác động của từng kịch bản

4Phát triển chiến lược ứng phó linh hoạt

Khi nào nên sử dụng?

Khi môi trường kinh doanh bất định cao

Khi lập kế hoạch dài hạn (5-10 năm)

Khi đối mặt với thay đổi lớn trong ngành

Ưu điểm

+Chuẩn bị cho nhiều tình huống

+Giảm rủi ro bất ngờ

+Tăng khả năng thích ứng

Hạn chế

-Tốn thời gian và nguồn lực

-Khó dự đoán chính xác

-Có thể gây tê liệt quyết định

Áp dụng Scenario Planning cho doanh nghiệp của bạn

Tạo Bản Đồ Chiến Lược cá nhân hóa dựa trên Scenario Planning và các mô hình phù hợp khác.

Mô hình Liên quan

SWOT Analysis

Phân tích SWOT

PESTEL Analysis

Phân tích PESTEL