Thư viện Mô hình
M

McKinsey 7S

Mô hình 7S McKinsey

7 yếu tố nội bộ cần đồng bộ: Chiến lược, Cấu trúc, Hệ thống, Giá trị, Kỹ năng, Nhân sự, Phong cách

Tổng quan

Mô hình 7S của McKinsey giúp đánh giá và cải thiện hiệu quả tổ chức bằng cách phân tích sự đồng bộ giữa 7 yếu tố nội bộ, chia thành nhóm cứng (Strategy, Structure, Systems) và nhóm mềm (Shared Values, Skills, Staff, Style).

Thành phần Cốt lõi

1Strategy - Chiến lược
2Structure - Cấu trúc tổ chức
3Systems - Hệ thống quy trình
4Shared Values - Giá trị chung
5Skills - Kỹ năng
6Staff - Nhân sự
7Style - Phong cách lãnh đạo

Khi nào nên sử dụng?

Khi tái cấu trúc tổ chức
Khi triển khai thay đổi lớn
Khi sáp nhập hoặc mua lại

Ưu điểm

+Cái nhìn toàn diện về tổ chức
+Xác định được điểm mất cân bằng
+Hỗ trợ quản lý thay đổi

Hạn chế

-Phức tạp trong phân tích
-Khó đo lường các yếu tố mềm
-Tốn thời gian triển khai

Áp dụng McKinsey 7S cho doanh nghiệp của bạn

Tạo Bản Đồ Chiến Lược cá nhân hóa dựa trên McKinsey 7S và các mô hình phù hợp khác.

Mô hình Liên quan

B

Balanced Scorecard

Thẻ Điểm Cân bằng

P

PESTEL Analysis

Phân tích PESTEL

K

Kotter's 8 Steps

8 Bước Quản lý Thay đổi Kotter