Thư viện Mô hình
O

OKR

Mục tiêu và Kết quả Then chốt

Hệ thống thiết lập mục tiêu tham vọng và đo lường kết quả then chốt

Tổng quan

OKR (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu được Google, Intel, LinkedIn sử dụng. OKR giúp tổ chức tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất và đo lường tiến độ bằng các kết quả cụ thể, có thể đo lường được.

Thành phần Cốt lõi

1Objectives - Mục tiêu định tính, truyền cảm hứng
2Key Results - 3-5 kết quả then chốt có thể đo lường
3Chu kỳ quý - Đánh giá và cập nhật mỗi quý
4Tính minh bạch - Mọi người đều thấy OKR của nhau

Khi nào nên sử dụng?

Khi cần tạo sự tập trung và ưu tiên rõ ràng
Khi muốn thúc đẩy văn hóa đổi mới và tham vọng
Khi cần alignment giữa các phòng ban

Ưu điểm

+Tạo sự tập trung vào ưu tiên quan trọng nhất
+Thúc đẩy tính minh bạch trong tổ chức
+Linh hoạt, có thể điều chỉnh theo quý

Hạn chế

-Cần thời gian để tổ chức làm quen
-Dễ bị lạm dụng thành KPI cứng nhắc
-Không phù hợp cho mọi loại công việc

Case Study Việt Nam

"FPT Software áp dụng OKR từ 2019, giúp tăng năng suất đội ngũ 30% và cải thiện sự gắn kết nhân viên."

Áp dụng OKR cho doanh nghiệp của bạn

Tạo Bản Đồ Chiến Lược cá nhân hóa dựa trên OKR và các mô hình phù hợp khác.

Mô hình Liên quan

O

OGSM

Mô hình OGSM

B

Balanced Scorecard

Thẻ Điểm Cân bằng

S

SMART Goals

Mục tiêu SMART